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集团公司党委书记、董事长张福礼在经济工作会议上的讲话

来源:呼伦贝尔农垦报
作者:会议特刊
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    集团公司党委书记、董事长张福礼在经济工作会议上的讲话

                         (2018年3月15日)

同志们:

这次的会议是十九大胜利闭幕后我们召开的首次重要会议,这次会议的主要任务是进一步贯彻落实党的十九大精神,总结工作,安排任务,统一思想,形成共识,振奋精神,调动垦区一切积极力量,投身于今年改革发展之中去。开好这次大会,对于今年各项工作意义重大。刚才,集团公司天喜总经理作了很好的一个报告,全面总结了过去的工作,深入分析了集团目前存在的诸多问题,研判挑战和机遇,安排部署了今年各项工作任务。这个报告是天喜总经理在深度调研、深度思考的基础上形成的,经过反复研讨通过党委会研究形成的,是指导今年垦区改革发展的主要意见,各单位要深入研究,结合本地实际,抓好贯彻落实。今天的会议还与各单位签署了有关工作责任状,各单位要努力兑现。

下面,结合学习十九大精神,围绕集团公司党委中心工作,我再讲几点意见。

一、学习贯彻落实党的十九大精神,为垦区改革发展提供坚强的政治保障

党的十九大胜利闭幕后,集团公司各级党委按照中央、自治区和呼伦贝尔市的部署,立即组织学习研讨,各级主要领导分别参加了自治区和呼伦贝尔市举办的专题学习班。集团公司党委领导成员对照党的十九大精神,结合分管工作实际,对集团今后的改革发展工作进行深入研讨,并深入各有关单位进行了宣讲。各级领导干部通过自学、参加市委举办的学习班、请专家讲座、各自中心组学习等多种形式,思想认识、工作能力都有所提高,学习贯彻落实十九大精神在垦区取得了阶段性的成果。

十九大是我国进入新时代召开的一次十分重要的大会,在国内外引起了强烈反响。通过不断学习,我们深切感受到十九大精神划时代、里程碑的伟大意义,我们要通过学习,深刻理解十九大报告的鲜明主题,深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵,深刻理解十八大以来党和国家事业发生的历史性变革,深刻理解中国特色社会主义进入新时代的重大意义,深刻理解新时代社会主要矛盾变化的深远影响,深刻理解两个100年奋斗目标,深刻理解从严治党的重大部署。

党的十九大精神内涵丰富、博大精深,具有重大政治意义、重大历史意义、重大理论意义、重大实践意义,是我们党政治上的定盘星,思想上的金钥匙,行动上的指南针。这需要我们不断学习,加深理解,自觉把思想和行动统一到十九大精神上来,统一到集团改革发展的工作上来。各级党委各级领导干部,要将学习贯彻落实十九大精神作为今年各项工作的首要任务,抓紧、抓实、抓出成效,继续深入持久地开展学习活动。要提高政治站位,增强“四个意识”,将十九大精神与垦区改革发展实际相结合,自觉地用十九大精神指导我们各项工作。

二、抓发展是硬道理,抓效益是企业首要目标

作为企业,千道理、万道理,不发展没有效益就没有道理,政治上就没影响力,就会被边缘化,在市场上就没竞争力,能生存都是问题;作为企业干部,千本事、万能耐,不创造财富就会失去话语权,就会失去存在的价值。集团公司连续出现三年的亏损,分析原因可以有一堆理由:连续三年自然灾害;农畜产品产量质量大幅度下降,国家涉农涉牧政策调整,失去支撑;市场开拓不足,销售不畅;投入持续增强,成本增加;企业办社会负担沉重,由于“十个全覆盖”工程投资巨大,债务加大等等。这些主客观因素叠加,都具有合理性,但如何有效化解还没有得力措施,长此以往,一些企业难以支撑。现实条件下对企业来说什么最难,就是赚钱难,可持续长久赚钱最难。我们必须认真总结经验教训,认真研究梳理思路,认真谋划突破路径,夯实责任、提高执行力,各项工作部署都要落到单位和人头,不折不扣的加以完成。要加速发展,要提质增效,需要注重以下几个方面:

(一)要从发展思路上破解发展瓶颈

这是提升企业政治影响力和市场竞争力的重要前提。企业政治上有影响,政府社会资源会主动向你配置,企业在市场上就有竞争力,就有定价权。集团公司组建6年来,在发展大健康产业、壮大垦区经济、打造产业航母的思路引领下,大胆试、大胆闯,做了大量工作,制定了“十三五”规划,形成了一套发展战略,通过实践和积极探索,取得了一些显著成就,积累了一些宝贵经验。实践证明,我们多年来提出的战略目标、路径,符合呼伦贝尔市和垦区实际,我们运用这些成果广泛开展对外合作,取得一系列成果,得到了市委、政府及各旗市区的普遍关注,也得到了对外合作企业的广泛认同。特别是在开展与金融企业合作中,获得中行、农行、建行和其他金融企业普遍好评,并给予资金信贷方面的大力支持。我们一些企业对于发展思路还不够清晰,对于如何止损、如何提高效益的路径还不够清晰,站位不高、视野不宽,对经济形势判断、市场发生的深刻变化认识不清,还不适应发展需要,没思路、没出路。

(二)要从资本运营上突破发展瓶颈

加快垦区各项事业发展,必须有强大的资本推动,我们当前存在的主要问题就是钱的问题,最大风险是资金链断裂的风险。我们现在过的日子是有资源、无资产,有资源、无资金,等于是捧着金饭碗要饭吃。因此要在资源变钱上做足文章,破解当前各项难题。

1.要解决钱从哪来的问题

今年各级党委的主要工作任务是防范化解金融风险、精准扶贫和污染防治。我们必须高度重视资本运营工作,千方百计筹划资金来源,要从资源资产化、资本化入手,增加固定资产总额,降低现有负债率,提高融资能力。今年我们要完成耕地、建设用地、草牧场等不动产登记,按国家现有政策,争取将不动产评估进入固定资产。有了不动产就可用于抵押贷款,增加固定资产可增加贷款,也可发行基金、企业债,总之找钱的途径就多了。如果不动产增加500亿,按50%负债考虑,集团还有300亿可用资金,我们就没有后续投资之忧。

2.要研究资金往哪里投的问题

首先要投的方向就是市场。我们每年安排资金计划,生产就要投入十来亿元,重大项目,也要数亿投资,而市场开发的投入基本没有。产业化离开市场是不行的。我们要做品牌,要把好产品卖出去,诸如把芥花油卖出去、有机粮卖出去,将牛羊肉、牛奶、大鹅、大豆及制品、小麦及制品和马铃薯及制品销出去。所以,必须将市场大门打开,提高垦区知名度。市场对健康食品的旺盛需求是刚性的,我们的主要工作要放在市场营销上。我们一年产值上百亿,没有市场营销不行。农垦没有品牌知名度,我们都竞争不过个体户,我们各农场与农民竞争,与种粮大户、家庭农场同质化竞争,他们成本低、政策灵活,我们先定价、他们低价出售,只要他们有粮,我们就难成交。

其次要投向名优精特产品加工。市场启动后,由于市场拉动效应,好产品会供不应求。用资本整合加工业,扩大再生产,收购、兼并、股权重组一批市域内龙头企业。如果市场营销顺利,除芥花油之外,其他产品陆续都有卖点,我们要搞健康食品加工园区,整合呼伦贝尔市域内优质产品,解决农垦品牌进入消费市场问题。

第三投向原料基地。以市场营销带龙头加工,以加工带基地来实现三产深度融合,什么好卖就加工什么,加工什么,基地就种养什么。通过资本力量,在垦区满足不了的情况下,整合社会资源优化配置,以农垦带动社会,形成航母。

第四投向科技研发。科技研发是我们的主要方向,要立足现有产业,不断研究开发新产品,要在技术创新、标准创新、质量创新上下功夫,不断满足市场和消费者最核心的需求。因此我们必须加大科研投入,与中科院、农科院及其它科研院所合作,共同研发创新。

第五投向职工技能培训。发扬工匠精神,聚集一批各行业高级工匠,强大的企业必须有高素质的职业人才团队,而培育一支高素质团队绝非短期内就能实现,必须有长远规划和资金保障。

没钱我们办不成事,有钱能用好也非易事,没有规划设计与实施方案,有钱也花不好,有钱也干不成事,也可能造成巨大损失浪费,因此各单位都要做好发展规划和投入规划。

(三)要从集聚人才上破解发展难题

我们目前的生态优势、资源优势、产品优势、政策优势、市场优势均显而易见,也被社会羡慕,但是只能自我感觉良好,进入市场就显得弱不禁风,其归根结底是人的问题。高端人才、领军人物是垦区之急需,是我们的一块短板。集团组建后,我们第一时间录取了300名大学生,送出去挂职,多岗位锻炼,我们还从社会上引入外部人才,内部人才也根据实际最大限度开发利用,但总体效果不太明显。总体来说在各行业中有知名度、影响力的人不足,我们发展要打折扣,必须引入市场机制,在人才市场上选适合、适用型人才。找知名的、找有成功案例的、找上手就出成效的,要找到营销领域高手,上手就能将油卖出去,把好产品卖出去,把品牌价值竖起来,知名度影响力提上来。把加工业高手找来,为我们规划,整合生产名优精特产品,为市场、为消费者提供大健康食品。我们集团为各单位配备人才不能满足实际需求,要靠你们自己,学会在市场上选人、选团队,把自己急需人才从市场上选出来,明确任务目标,用资本的力量聚合人才,也要引入市场机制,优中选优,优胜劣汰。

(四)要从绩效分配上搞活激励机制

我们现在实行的分配政策还不到位,和个人实际贡献关系不大,对于激发积极性成效不显。要加快垦区各项事业发展,必须有良好的激励机制,让每个成员在为企业奉献的同时,也有丰厚的回报,也在为自己做事。比如你能卖出去四桶油,你可以拿回家一桶,名为企业卖油,也在为自己卖油。在古今中外的成功案例中无不证明分配、激励制度的重要性。

秦始皇能建立丰功伟绩,除其它因素外,他有一整套能调动士兵积极性的激励制度。刘邦能建立大汉天下,在激励上也有一套独特办法。一奖二赏三封四用,综合运用四种手段激励将士。成吉思汗成就伟业,有一套严格的战利品分配制度。他做可汗只分战利品10%,90%分配给部下,人人获利,参战者利可超可汗。

我们的领袖毛泽东提出“打土豪、分田地”,就6个字,穷苦的农民参军打仗就有了积极性。恒大集团聘请任泽平为首席经济学家(副总级),兼恒大经济研究院长,月薪125万(工资62.5万,综合奖62.5万)。我们要长期深入研究、制定合理的分配激励机制,兼顾国家、集体、个人三者利益。

(五)要从管理上破解发展难题

加快高质量发展,是习近平总书记在内蒙古代表团讲话时提出的要求与希望,对农垦而言,高质量发展是提高市场竞争力、实现市场话语权,进而实现定价权,实现经济效益最大化的必由之路。必须加强基础性管理,后台管理是支撑前台运转的基础。诸如质量、技术标准、品牌、价格、包装、渠道、物流、仓储、客户等,再诸如财务、统计、核算、安全等各方面。目前,我们管控还不到位、不精细,还很粗放,不适应企业发展和市场竞争。一旦产品市场有知名度,这些问题马上反映出来。

一是产品质量。质量是企业生命,唯以最精湛的技术、最严格的标准和最精细的管理,方能应对消费者挑剔的眼光、竞争对手的恶意打击和各级记者媒体的无端炒作。我们产品能做到吗?我们已与中科院签署建立研发检测平台协议,要建设自己的产品检测中心,凡农垦品牌下的产品,必须经过严格质量检测方可进入市场。

二是品牌。我们垦区生产的产品种类繁多,不能与其他产品单一企业比,管理品牌是一项重要工作。第一是宣传工作。我们还没有国家驰名商标,要抓紧实现,提高知名度。第二是品牌使用。我们初衷是将呼伦贝尔品生态打造成徽标、成为中国驰名商标,代表呼伦贝尔农垦,其余产品有自己的商标,代表某一品,目前商标较乱,品生态商标使用不规范,一些未经严格检验的产品也被冠名,各单位在商标选择、申请新标等方面各行其是,都打农垦牌,一款产品出事故,必砸农垦牌子,所以品牌必须由集团统一管理,各单位申报,按规定使用。

三是产品定价。这是一项非常严肃的工作,是如何制定的,哪个部门批准执行,谁有权变更,都要做到统一;诸如成本价、出厂价、批发价、零售价、团购价、优惠价、促销价,各级领导甚至业务员都有权让价,一款产品能卖出十几种价,如此混乱怎么能行?比如芥花油是我们的拳头产品,价格执行上有多种版本,比较乱,其他产品也如此。这项工作必须统一管理,程序必须清晰,权力必须集中,执行必须严格。

四是包装。产品包装是业务、是技术、是艺术,要符合消费者眼球,既不能过度包装,又不能太简单,降低品质。我们管理不到位,各单位产品随意定包装,随意换包装,也造成浪费。应加强统一管理,基层有需求,报主管部门把关审核批准,有专业人员负责,要长期研究。这项工作成本较高,周期也很长。

五是客户管理服务。我们客户对象多,包括经销商、团购单位、消费者、游客等,让客户满意不是空话,客户是上帝也不是空话,关键要做工作。目前我们各单位都有客户,领导手中都有客户资源,搞好了树农垦形象,搞差了砸农垦牌子。未来客户量要急剧增多,所以应加强服务管理、危机公关,也要有专业部门和专业人员来管理。

六是渠道管理。目前渠道建设还是很滞后,电商实体店、大客户团购、各类合作伙伴也会越来越多,如何管理也需要我们深入研究。

七是仓储物流。该领域专业性强、成本占比高,影响大,目前需要破题。

企业基础管理工作内容丰富,如果管理经常出现问题,企业负面影响上升,那么就会给竞争对手机会,给负面信息舆论机会,企业刚起飞就会掉下来。

(六)要从创业、创新上破解发展瓶颈

对农垦现阶段而言,创业、创新主要抓三个方面:

一是开创新领域,形成新的经济增长点。诸如草牧业,作为新兴产业试点,争取做成大产业,在天然草原恢复、人工种草、草加工、科学养畜等各环节,都能见到大的效益,形成垦区经济新增量;诸如旅游业,刚刚起步,成效不显,未来必须加大力度,在垦区的景点规划建设、资源开发利用、游人的引入、产品营销、服务各领域,形成较大增长点,安排就业;诸如建筑业,规划建设、主题农场、品色连队打造,参与旅游地产规划建设,参与乡村振兴战略中美好家园规划建设,参与实施交钥匙工程,并参与项目长期运营维护工程,社会服务等业务拓展;诸如服务业,良种、农资、农机、农技、粮油收储等服务;诸如资本运营,通过资本力量壮大企业规模,获得更多收入。

二是科研创新。主要是在种养殖领域、加工领域,不断研发新产品,延长产业链,提高资源使用价值。发挥生态产业技术研究院作用,引入更高科研院所、专家团队合作,实现价值共享。

三是效益创新。推广“一亩园百亩田价值” ,拓宽职工致富途径,我在大局调研时,看到了这方面的潜力,各有关农场、连队要大力扶持一下,能实现百亩规模很有价值、千亩规模很有成就。集约耕种农场要优化优质耕地资源要素配置,早日实现200万亩农田高产高效。如果实现亩效益500元,集团将有十个亿利润。今年可搞个30万亩示范田,不断总结推广经验。

(七)今年要高度重视国家乡村振兴战略的实施

未来几年里,呼伦贝尔市及各旗市区的发展方向有可能主要集中在农业产业化和旅游业发展,走乡村振兴之路,各旗市要资源整合、招商引资,各旗市区之间同质化发展的结果不可避免;在市场上,呼伦贝尔多品牌竞争,打价格战的情况也不可避免。各旗市为做大本土经济,将属地农场整合在各自区域内,垦区一元化发展格局将被打破,农垦多元发展被边缘化的情况就可能发生,主动权也有可能丧失,这是对我们最大挑战。机遇:我们要主动融入乡村振兴战略。乡村战略核心20字方针:产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。这里最难的是产业兴旺,发展产业必须走规模化、产业化发展之路。我们要主动与各旗市区联系,由政府规划主导整合资源,由农垦担负规模化生产,在市场上统一品牌,在加工上统一进园区,在基地上统一规模。我们可在各乡镇先组建农牧场,把现在的农牧区以家庭农场、种养殖大户的身份纳入我们的农牧场,逐步实现规模化。对农牧民要研究解决养老、二次就业等一系列问题,年龄大的发养老金,有就业能力的培训后在三次产业上重新寻找岗位,以实现农牧民与土地、草场分离,才可实现资源流转、实现规模化。按目前呼伦贝尔农牧业资源规模和分布状态3000万亩耕地、2000万头牲畜,我们新增70多个农牧场,实现资源全覆盖,可以在呼伦贝尔开展百团大战,农牧业生产规模化、产业化、市场化、现代化,呼伦贝尔可进入国际市场参与竞争。这是我们未来发展的大战略,要认真研究,切莫失去重大机遇。

加速企业发展提高效益非常艰难,如果思维还停留在过去的老套路上,走传统发展老路肯定是不行的,要研究新情况,直面新问题,要出一套组合拳:发展的思路必须清晰,必须有制度、体制、机制保障,有科技引领,有资本推动,有品牌和市场的影响,还要有强有力的生产加工能力,这是完整的商业模式。作为企业领导者,要将这些要素有机组合起来,才能在政治上有影响力,在市场上有话语权、定价权,盈利方可长期持续。

三、加快推进改革

集团组建6年多来,改革工作一直艰难前行,总体上看进展缓慢,还不尽如人意。从客观上分析,集团组建之初,市里就没制定出改革发展方案,要求就是第一年挂牌,第二年产值过百亿,第三年上市。头三年集团班子没有组建,没有具体的职能部门,不具备推动改革的条件。2015年起,新班子组建后,制定改革方案,上报市政府待批,由于2016年初至今市委更换几任领导,工作连续性中断,改革方案至今没批复,集团党的建设也受影响。按要求2016年10月末,集团要完成所有党委换届,我们所属各单位按时完成了任务,但集团公司党委换届没能如期,我们按程序完成,所有的准备工作,计划2016年11月1日召开党代会。同年10月30日,接到市委组织部通知说自治区党委组织部要参与我们党委换届工作,让先停下来等通知,我们部分党代表已来报到,会议即将召开,不得已停了下来,这期间我们几次向市里报告要求召开,结果至今还是让等。各机关和专业公司、农牧场不同程度存在缺员、交流、换岗、提前离岗等一些问题,集团也有考虑方案并准备陆续实施,由于2015年新班子刚组建,情况不熟,加之大力实施“十个全覆盖”工程,干部调整受到了影响,2016年集团主要领导调整后又受到了影响。2017年初提出调整方案后,市组织部通知冻结干部调整工作,其理由为中央巡视回头看、自治区70周年大庆、党的十九大召开,至今市委组织部还没同意我们调干部。按照中央要求,农垦改革要在三年内完成,今年是最后一年,我们要抓住机遇,推动改革进程。

(一)落实中央、自治区和呼伦贝尔市改革精神,做好顶层设计

要紧紧围绕中央提出的农垦改革的目标,结合我们垦区的实际,做好适应新时代要求的农垦改革顶层设计方案,激发内生动力、增强发展活力、壮大企业实力。对于大家想到和听到的一些改革版本传说,如果能实现,也必将融入改革,然后组织实施。

(二)推动垦区集团化、农场企业化、发展多元化,理顺关系,把集团做实

一是从法律地位上将集团做实,自上而下建立完善的母子公司体系;

二是理顺财务制度上的上下出资关系,理顺产权股权关系;

三是实现资源上的集中管控,对下授权有偿、无偿使用关系;

四是理顺干部层级管理关系;

五是建立激励绩效方面自上而下的分配关系;

六是实现资金集中管理,理顺计划、定额、预算支出关系;

七是规范发展对外合作、投资引资关系。

(三)剥离企业办社会

按照国家和自治区农垦改革要求,今年要完成剥离垦区办社会工作,我们要加快进度,同时积极向市政府汇报对接,争取早日剥离。这件事必须要积极争取政府支持,早日破题。我们各相关单位要做足功课、做好准备事项,实现顺利移交。

(四)化解历史债务

近几年受自然灾害和投入巨大影响我们的负债率在逐渐增加,每年的财务费用就是个大数字,不利于企业发展。我们要进一步摸清底数,把“十个全覆盖”等历史债务积极申请政策予以化解,要想尽一切办法减轻包袱、轻装上阵。

四、加强垦区党建工作

(一)充分发挥各级党委的领导核心和政治核心作用,保证党中央和上级党委的要求贯彻落实,保证集团公司重大工作部署贯彻执行

今年我们改革发展和党建工作任务非常繁重,要主抓要点:

1.各级党委要切实把加强党的领导和完善公司治理相结合,要按照国企党建工作要求,切实负担起领导责任,企业“三重一大”事项必须经党委会集体研究决定。

2.要进一步加强基层党组织建设,围绕增强基层党支部的政治功能和服务功能,将党的先进性旗帜插在连队上。

3.要牢牢把握改革和发展的主动权,认真贯彻集团公司的安排部署,以提高企业效益为目标,整合各类资源,优化配置,实现经济效益最大化。

4.要牢牢把握意识形态工作主动权,把意识形态工作纳入党建工作责任制,保持政治上清醒坚定,旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点,坚持正确舆论导向,提高传播力、引导力、影响力、公信力。

5.要牢牢把握保障和改善民生,坚持以职工群众为中心的发展理念,充分体现党组织的关怀,切实解决职工群众生产生活中的一些困难和问题,化解一批热点难点问题,确保垦区平安和谐稳定。

6.今年还要继续召开党建工作现场会,初步选择在大农集团召开,要抓紧做好会议筹备工作。

(二)全面加强从严治党

全面从严治党永远在路上。各级党委要切实承担起全面从严治党的主体责任,推动管党治党责任层层向下传导,要着力解决一些党组织管党治党宽松软问题。

1.要始终把党的政治建设摆在首位,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致,对党忠诚。牢固树立四个意识,严明党的政治纪律和政治规矩,严肃党内政治生活,维护党内生活的时代性、原则性、战斗性。

2.要坚持作风建设从严。要从严整治形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风,防止不良风气反弹、回潮。

3.要坚持纪律建设从严,通过经常性纪律教育,引导党员干部树立正确的世界观、权力观、事业观,通过运用监督执纪四种形态,坚持抓早抓小。要把组织纪律、廉政纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来,约束党员干部的工作和生活。

4.要坚持惩贪治腐从严,保持反腐败高压态势。坚持无禁区、全覆盖、零容忍,对问题反映集中、群众反应强烈的,对雁过拔毛的、对吃拿卡要的、对优亲厚友的、对涉黑组织的,要发现一起查处一起。

(三)加强各级领导班子和干部队伍建设

推动垦区各项事业发展的关键在各级领导班子,在于培养、选拔一批勇于担当、敢于负责的干部。

1.首先要明确每个班子职责所担负的政治、经济、民生责任,所面对的资源、环境、条件,所要实现的各项主要指标及所要完成的主要工作任务等情况确定领导班子的功能定位。

2.其次要了解干部。对我们各级管理的每个干部都应该有个明确的评价,培养、使用中要发挥干部的能力、特点、优点和长处等。

3.还要配优配强、科学组合。配备一个班子是门艺术,要将不同类型的干部组在一个班子里,优势互补,形成强有力的领导集体,同时要防止老化、弱化、矛盾激化。对各级领导班子中主要领导人的配备上,组织部门要花气力,研究班子功能,研究干部的能力素质,研究配备班子的艺术。组建一个好班子,我们的事业就顺风顺水;搭一个差班子,我们的事业就事倍功半,甚至停滞不前。配好班子,关键要培养一批好干部,注重培养多种类型人才供选择使用。

4. 尊重干部,发挥干部的主观能动性。干部本人要清楚自己能干什么、不能干什么,在哪个平台和谁搭档能大有作为,能显现自身价值,和谁搭配很重要。选准搭档志同道合共同努力,几年即可干出一番大事业。我们看战争年代的刘邓大军、林彪罗荣桓、彭德怀左权、陈毅与粟裕等一批元帅将军的组合,几十年过去了,还是佳话、是传奇。我们垦区也要培育出这样的钢铁组合,创造企业发展奇迹。

我认为主要领导率领一个班子在履职尽责中就是进行一场接力赛,而不是马拉松。一定是在跑得最快时把棒交出去,由继任者继续加快进程,不能等到退休年龄交棒,也不能等企业滑坡了被动交棒,这既是对企业负责也是对自己负责。这个岗位干的最好的时候交出去,会有下个岗位等待你。领导干部要对自己的进、退、留、转有清醒的认识。我们要共同努力,培育出更多高素质领导班子和领导干部。

同志们,2018年是垦区深化改革、突破发展效益的瓶颈之年,我们要和时间赛跑,让我们团结一心、共同努力,到年终交出一份满意的答卷,集团公司党委期待大家的好成绩。


 日期:2018/3/18 14:42:23

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