您所在的位置:首页 > 企业新闻 > 集团要闻 > 正文

集团公司召开龙头企业与基地利益联结机制协调会

来源:呼伦贝尔农垦报
作者:付勇龙
字体大小:

3月29日,集团公司召开龙头企业与基地利益联结机制协调会。集团公司党委副书记、总经理张天喜主持会议并强调,建立龙头企业与基地的利益联结机制,有利于推动一二三产业融合发展,有利于促进农牧业产业化进程,有利于实现集团公司利益最大化。集团公司领导包常顺、李洪斌,海拉尔农垦集团分管领导及相关部门、所属岭北农牧场负责人,工业公司及所属企业负责人,呼伦贝尔农垦薯业集团、晟通糖业等单位负责人参加会议。

会上,集团公司常务副总经理包常顺对《呼伦贝尔农垦集团基地与加工企业利益联结机制实施意见(试行)》(以下简称《意见》)进行了解读,参会人员对《意见》提出了进一步修改和完善的意见建议。

张天喜指出,建立龙头企业与基地利益联结机制,既要尊重市场经济规律,也要体现宏观调控。集团公司未来要打造千亿级产业化航母,仅靠原粮销售是没有出路的,必须要有产业化做支撑,形成完整产业链;必须要走市场化道路,提高农畜产品的附加值,只有坚持“强龙头、建基地、打市场、树品牌”才有出路。建立较为完善合理的龙头企业与基地利益联结机制,意义重大。一是打破集团公司内部产业割裂的状态。目前,集团公司一二三产业俱全,但农畜产品还没有打开市场,品牌也没有影响力。下一步,集团公司要发挥整体优势,通过宏观调控打破龙头企业与基地之间的割裂状态。二是为集团公司农牧业产业化发展奠定基础。未来,绿色是集团公司发展方向,产业化是发展路径。现任国务院副总理、时任自治区党委书记的胡春华同志在垦区调研时提出,农垦必须实现农牧业产业化,实现一二三产业融合发展,以龙头企业整合农场资源,实现龙头企业带基地、基地促龙头企业、龙头企业联市场的良性循环,如此农垦才能发展壮大起来。三是实现集团公司利益最大化。集团公司要整合资源,建立龙头企业与基地利益联结机制,通过宏观调控打好“组合拳”,实现集团公司利益最大化。

张天喜强调,建立利益联结机制要做好4点工作:一是要树立全局观念、大局意识。思想决定行动,解决思想上的问题是第一步。龙头企业和基地之间要实现价值认同,树立“谁也离不开谁”的观念和思想。龙头企业与基地要互为支撑,分担风雨、共享阳光。二是要集团公司主导,龙头企业与基地主动参与,互为依托,互为市场。集团公司建立龙头企业与基地利益联结机制,既是为了集团公司的整体利益,也是为了龙头企业与基地的利益,要换位思考,实现长远发展。基地要支持和培育龙头企业,龙头企业发展起来也要反哺基地。各龙头企业是距离最近,也是最稳定的市场,基地应该抓紧抓牢这个市场。三是要尊重市场规律、价值规律,加强集团公司宏观调控。在宏观调控的同时,也要在考核体系、薪酬体系、业绩认定、定价机制等方面予以通盘考虑。四是要体现诚信理念和契约精神。基地要保证原料品质,龙头企业要保障基地效益。在市场发生波动时,要讲诚信,按时履约,注重长远发展。

张天喜要求,要进一步完善《意见》。一是宏观调控机制要进一步完善;二是要建立产业发展基金,在市场发生波动时,发挥杠杆作用;三是要建立产品可追溯体系;四是要有专门机构负责协调;五是《意见》目前还是试行,未来要在具体工作中逐步完善。

对下一步工作,张天喜要求,一是会后要迅速召开供需见面会。未来,要探讨建立召开供需见面会的长效机制,在每年的年前或者1月启动,做到提早安排部署。二是各农场要围绕树立和强化“效益、质量、绿色、和谐、创新”五个发展理念,调整好种植结构,切实做到“六个转变”:从重数量向重质量转变;从过去生产大路货向生产绿色有机生态安全健康特色产品转变;从消耗型农业向效益型农业转变;从粗放管理向精细化管理转变;从资源驱动向创新驱动转变;从相互割裂向融合发展转变。三是在种植安排上要优先满足龙头企业的原料需求。

 日期:2018/4/9 10:03:18

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!