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要谋发展推上市 打造集团新的经济增长极

来源:呼伦贝尔农垦报
作者:林柏 李光明
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            张天喜总经理在物资石油公司调研中指出

           要谋发展推上市 打造集团新的经济增长极

3月27日,集团公司党委副书记、总经理张天喜在副总经理张然及资本运营公司相关负责人的陪同下到物资石油公司调研。张天喜指出,物资石油公司要打造呼伦贝尔市规模最大、信誉最好、影响力最强的大型农业生产资料流通企业,成为集团公司新的经济增长极,在资本市场上有所作为、有所突破。

张天喜一行深入到物资石油公司下属配肥公司货运站台和物资仓库进行实地调研并听取了工作汇报。汇报会上,物资石油公司负责人就全面学习贯彻落实集团公司经济工作会议精神情况、组建三年来基本工作情况及改革发展战略、目前存在的问题和困难等方面进行了汇报。

张天喜充分肯定了物资石油公司组建以来所取得的成绩,他说,物资石油公司发展前景和潜力巨大,是集团公司发展的重要支撑之一。近日召开的集团公司经济工作会议,安排部署了2018年及今后一个时期工作的总体要求、目标方向、发展思路,特别是明确了15项重点工作。当前,各单位要认真学习贯彻落实集团公司经济工作会议精神,结合本单位实际情况,安排部署好2018年改革发展工作。

对下一步重点工作,张天喜强调,一是要进一步理清发展思路和定位。物资石油公司要认真研判分析垦区发展面临的“五大机遇”和“三大挑战”,要有清醒的认识和强烈的紧迫感。努力打造呼伦贝尔市规模最大、信誉最好、影响力最强的大型农业生产资料流通企业,构筑农垦集团农牧业社会化服务平台,建立农牧业社会化服务体系,实现社会化资源的整合,培育集团公司新的经济增长极,在资本市场上有所作为、有所突破。这既是物资石油公司的责任,也是使命。二是进一步理顺产权关系,做实公司、做大企业。对现有资产进行理清,保证国有资产不流失,处理好遗留问题,切实保护好企业和职工利益。三是进一步完善服务体系,提高服务质量和水平,扩大和延伸服务领域,发挥物资流通领域的主渠道作用。努力把农业生产资料、石油、大型农机营销从垦区延伸到呼伦贝尔全市,利用农技、农机、农场和占据全市五分之一农资市场的优势,辐射带动周边农村甚至其他盟市,掌控呼伦贝尔区域物资市场采购议价的话语权。四是进一步加强企业管理,健全完善激励约束机制,提高企业的经营效益和职工的收入水平。实行精细化管理,健全完善激励约束机制,激发干部职工的积极性、能动性,鼓励职工为企业做出贡献,让劳动者体现其价值并收获回报。各级领导干部要懂规矩、知敬畏;明职责、知进退,牢固树立法治意识、制度意识、纪律意识。五是进一步扩大对外合作,积极寻找优势互补的战略合作伙伴。要补短板、强弱项,诸如与中油黑龙江农垦石油公司这样的优势企业开展合作,实现互利共赢,为上市工作提早布局。六是启动上市策划筹备工作,要有任务清单、时间表、路线图、负责人,资本运营公司要介入相关工作。七是加强安全生产工作,防范和消除安全隐患。物资石油公司应当始终把安全生产工作放在首位,牢固树立安全第一的理念,强化责任落实,加强安全监管,时刻绷紧安全生产这根弦,决不能麻痹大意、掉以轻心,更不能有侥幸心理,要维护好防火器材,经常性开展防扑火演练,下大力气、持之以恒地把安全生产工作抓实、抓细、抓好。

会上,张然还就打造农业产业化服务体系、理顺资产产权和投资关系等工作提出了具体要求。


 日期:2018/4/9 10:04:56

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